2.PP
2-1. PP의 개념
PP란, Program Provider의 약자로 방송채널사용사업자라고 한다. PP는 특정분야의 전문화된 프로그램을 편성하여, 유선배분망이나 공중파를 통한 직접방식으로 SO에게 프로그램을 공급하는 사업자를 말한다. 1995년 케이블 TV 도입시 허가제로 운영되던 PP의 진입규제는 2001년 등록제로
기업의 자본을 기반으로 홈쇼핑 TV업체가 재정 상태가 열악한 종합유선방송사 종합유선방송사는 정부의 중계방송사와 종합유선방송사의 이원화 정책으로 재정상황이 열악하고 이후 중계방송사의 종합유선방송사 전환유도로 작은 시장을 분할해 경쟁해야 하는 어려움을 겪고 있다.
를 수직결합하고
고객을 위한 일이라고 생각하여 경영이념인 ‘기업을 통한 사회공헌’은 경동나비엔이 지속적으로 추구하고자하는 방향성이다.
경동 나비엔의 비전에는 생활환경 관련 4개사가 추구하는 미래와 포부가 담겨있다.
보일러에서 에어컨, 환기시스템까지 쾌적한 생활온도를 만드는 기업 “경동나비엔”
기업 전체 매출의 32%를 차지하여, 5년 전의 21%보다 상위업체 집중 현상이 심화된 것으로 나타났다. 보고서에서는 5년 뒤에는 이 수치가 45%까지 증가할 것이라고 전망했다.
고객의 힘이 강해진 것은 산업재에서도 예외는 아니다. 산업재 거래에서는 대량 구매를 하는 고객사들이 공급기업들에게 고유
가 된다고 생각하기도 하지만, 이름 그 자체만 가지고서는 강력한 브랜드 자산을 창출할 수 없다는 것을 명심해야 한다. 브랜드가 중요한 자산이라면 이것을 체계적으로 관리하여, 그 가치를 높여나가야 하는데 이 보고서에서는 브랜드 자산을 창출하고 관리하는 프로세스에 대해서 논해 보겠다.
경동보일러는 '기술경동'의 자긍심 하에 설립 초기부터 R&D부문에 대한 적극적인 투자를 바탕으로 신기술 개발에 앞장서고 있습니다.
이러한 노력의 결과, 국내 최초로 강제급배기 방식을 통해 폐가스의 실내 유입을 방지한 FF보일러를 개발하여 고객의 안전을 도모하였으며, 까다로운 미세 특수 용접
기업(디지털기업)의 중요성
20세기의 막을 내리는 시점에서 인터넷과 정보기술(IT)을 중심으로 한 거센 '디지털 바람'으로 전 세계 기업들의 비즈니스 모델과 경영전략 패턴은 급격한 변화를 겪게 되었다.
소비자들은 번거로웠던 기존의 제품 탐색 및 주문 절차나 불친절한 서비스 요원을 상대하기
고객들의 목소리를 듣는 것만으로도 충분한 가치가 있었다. 사실 인터넷이 활성화되기 이전에는 작은 규모의 회사가 고객의 소리를 바로 듣는 것만 해도 많은 비용이 들 수 밖에 없었기 때문이다. 잎스 사이트는 게시판에 글을 올리고 또 활동도에 따라 잎스 화장품의 정품을 드리는 작은 이벤트를 진
경동나비엔은 2001년 미국에 진출하였다. 최대출력의 1/10까지 세밀하게 조절할 수 있는 '네거티브 프레셔 가스콘트롤'기술을 적용해 낮은 가스압력에서도 원활하게 작동하도록 함으로써 미국 현지의 가스배관 인프라에 최적으로 맞춤으로써 북미지역을 공략하였다. 일본기업이 선점하고 있던 북미시장
기업, 개인, 정부간의 통합적으로 자동화된 정보체계 환경아래서 전자적인 기술과 수단을 활용하여 일상적인 상거래뿐만 아니라 마케팅, 광고, 조달, 설계, 생산, 수송, 행정, 재무, 구매 등을 포함하는 거래에 필요한 제반 정보를 교환하는 방식으로 이해하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ.